第23章 平台内部改革（2/2）

职责划分上，莫愁制定了明确的岗位说明书，将每个岗位的职责、权限和工作标准都进行了详细规定，避免了职责不清导致的推诿扯皮现象。同时，建立了跨部门协作的工作小组，针对与国际品牌合作中的重点项目，打破部门壁垒，促进信息共享和协同工作。

为了改善沟通协调机制，莫愁引入了先进的项目管理软件，各团队可以实时更新项目进度、共享文件和交流信息。此外，定期召开跨部门沟通会议，规定每个团队在会上汇报工作进展、提出问题和需求，共同商讨解决方案。

在改革推进过程中，并非一帆风顺。部分员工对新的工作流程和管理方式不适应，产生了抵触情绪。一些老员工私下抱怨：“以前的工作方式用得好好的，现在突然改来改去，我们都不知道该怎么干了。” 莫愁得知后，亲自与这些员工沟通，耐心解释改革的必要性和好处，鼓励他们积极适应新变化。同时，安排专业人员对员工进行培训，帮助他们熟悉新的工作流程和管理工具。

林默在技术支持方面发挥了重要作用。他协助技术团队优化项目管理软件的功能，确保软件能够更好地满足平台的实际需求。苏雨晴则利用自己的社交能力，在员工之间积极宣传改革的积极意义，营造良好的改革氛围，缓解员工的抵触情绪。

经过一段时间的努力，平台的内部改革初见成效。各团队之间的沟通协作变得顺畅，工作效率大幅提高。与国际品牌合作的项目也得以顺利推进，双方对合作进展都十分满意。莫愁看着平台逐渐步入正轨，心中的压力终于得到了缓解。她知道，在未来的发展道路上，还会遇到各种挑战，但只要有林默和苏雨晴的陪伴，有团队成员的齐心协力，她就有信心带领平台不断发展壮打，创造更多的辉煌。